1) průkopnická organizace – pro malé a mladé podniky,jednoliniový systém, malá dělba práce, orientace na konkrétní osobu, centrální rozhodování, všichni pracovníci podřízeni vedení podniku
klady: nízké správní náklady, přímá komunikace, flexibilita, pružná reakce na změny v okolí
zápory: závislost na konkrétních lidech, přetěžování vedení podniku, nedostatečná kontrola
2) byrokratická organizace – založena na liniově-štábním systému, pro zavedené a velké podniky, nejsou vystaveny změnám v okolí, protějšek průkopnické organizace, hierarchizace, standardizace, specializace, nízká závislost na konkrétní osobě, velké podniky finančních služeb, velice stabilní
klady: vysoká stabilita, nízká závislost na konkrétní osobě, standardizované způsoby jednání, jasné vztahy podřízenosti
zápory: anonymita, postupy důležitější jak obsah a výsledky, …..
Žádné komentáře:
Okomentovat