o personální zdroje
- struktura personálních zdrojů
- potřeba kvalifikace a ostatních požadavků na výkon profese
- počet zdrojů
- finanční prostředky spojené s využitím pracovní síly
- cílem: zajistit potřebné kvantitativní (počet + struktura) a kvalitativní (schopnosti, dovednosti, znalosti, flexibilita, kreativita) stránky lidských zdrojů
- u každé požadované profese nesmí chybět přesný popis činnosti, vytvoření odpovídajících pracovních podmínek (vybavenost pracoviště, splnění standardů), musí zde být předběžně stanovena náplň práce
- na základě popisu místa stanovení náplně práce q pracovních podmínek můžeme přistoupit k určení počtu potřebných zaměstnanců a jejich struktuře
- rozhodnutí o formě pracovně-právního vztahu (VPP,HPP)
- rozhodovat o způsobu a metodě získávání a výběru pracovníků (jestli budeme dělat nábor sami či oslovíme agenturu)
management by měl stanovit jaké metody použije pro jednotlivé typy lidských zdrojů
jako první je třeba mít vrcholový management za účelem pokrytí přípravných prací - náročná metodika výběru, více kol, testové metody, interview… například se pozve skupinka která má řešit určitou situaci a sleduje se jejich práce, další je tzv.: outdoor-accesment centre je to metoda kdy se koná výlet do přírody, kde se poznává i lidská stránka uchazečů…
jako druhý se vybírá střední management – metody podobné ale méně náročné
Žádné komentáře:
Okomentovat