VÝBĚR, ROZMISŤOVÁNÍ A HODNOCENÍ PRACOVNÍKA
v této funkci se manažer snaží vytvořenou organizační strukturu s přidělenými činnostmi obsadit konkrétními lidmi, kteří budou tyto „role“ realizovat, uvádět do praxe, naplňovat životem.
tato funkce je často nazývána ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
lidský potenciál je označován za ten nejdůležitější ze všech výrobních faktorů
ZÍSKÁVÁNÍ VHODNÝCH PRACOVNÍKŮ
1) definujeme naši potřebu
- na základě rozboru prováděných na nově plánovaných činností a prací
- zde se zároveň rozhodujeme, zda tuto potřebu budeme řešit vlastními pracovníky, nebo externě v kooperaci s jinou firmou
2) realizace personálního zajištění
fáze plánovací
fáze náboru a výběru
- máme možnost zde volit, zda budeme hledat vhodného pracovníka ve vlastních řadách nebo přijmeme nového pracovníka
Žádné komentáře:
Okomentovat