Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ

- má pomoci lépe využít profesní kvalifikaci zaměstnanců, rozvíjet jejich pracovní kariéru, motivovat a spravedlivě odměňovat
hodnotí se:
 plnění pracovních úkolů
 chování v pracovním procesu a mimo něj
 osobní a charakterové rysy
hodnocení provádí:
 vedoucí pracovníci
 pracovníci personálních útvarů
 externí nebo interní specialisté

SYSTÉMY ODMĚŇOVÁNÍ
- na základě hodnocení pracovníka provádí vedoucí jeho odměňování nebo potrestání
- systémy odměňování úzce souvisí s motivací pracovníků ne jedné straně a s finančními možnostmi firmy na straně druhé, s odměňováním souvisí i daňová problematika
- vedoucí pracovník se musí zajímat i o osobní zázemí pracovníka, jeho záliby a životní styl a musí být dobrým psychologem, aby odhadl tu pravou míru a formu odměn; jinak se jeho odměňování mine účinkem
- pro odměňování je třeba znát odměňování a podmínky práce u konkurence, kam by nám mohl pracovník případně odejít

Žádné komentáře:

Okomentovat