Základní činnosti operativního řízení výroby: 1. operativní plánování výroby- (určení výrobních dávek, bilance zásob, plán odváděné výroby, plán zadávané výroby, bilance pracovníků, bilance výrobní kapacity, plán je sestavován podle vnitropodnikových organizačních jednotek, dílen, jednotlivých pracovišť, je zpřesňován věcně, prostorově i časově), ale i plánování prodeje, zásobování, technické přípravy výroby, výroby speciálních nástrojů a přípravků, zajištění energií, zajištění kontrolní a měřící techniky a řízení jakosti, a dalších činností zajišťujících výrobu, 2. řízení výrobního procesu – vydávání pracovních informací a dokladů, přezkoušení pohotovosti strojů, nástrojů a přípravrozdělení práce, řízení toku materiálu, dispečerské řízení, přímé řízení výroby, 3. kontrola výrobního procesu a operativní evidence výroby – zjištění a zaznamenání skutečného průběhu a stavu výrobního procesu , plnění úkolů určených operativním plánem, systém průvodek, systém pracovních lístků, systém výrobních výkazů, 4. změnové řízení – aktualizace plánovaných úkolů, aktualizace normativní základny plánování.
110. V čem spočívají problémy prostorového uspořádání výrobního procesu.
Součástí operativního plánování výroby je také prostorové uspořádání výrobního procesu tj. rozmístění lidských a věcných prvků výroby (tj. pracovníků, pracovních prostředků, pracovních předmětů) v daném prostoru a uspořádání vazeb mezi nimi. Prostor podniku musí být plně využíván. ků,
Žádné komentáře:
Okomentovat