Mzdové formy mají mzdově ocenit výsledky práce a hospodaření s věcnými a finančními prostředky, výkonnost a pracovní chování. Členění: 1. klasické systémy odměňování dosaženého výsledku práce: 1. úkolová mzda – přímá – s rovnoměrným průběhem výdělku na odvedeném pracovním výkonu a s diferencovaným průběhem, - nepřímá (úkolový výdělek obsluhujícího dělníka je určován podle výkonu jím obsluhovaného dělníka, 2. prémie – podmínky pro výplatu jsou stanoveny předem na základě měřitelného kvalitativního ukazatele např. dosažený výkon, kvality, úspory, splnění termínu, 3. časová mzda s příplatkem stanovená pomocí analytického hodnocení výsledku práce a chování při práci 2. nové systémy odměňování očekávaného výsledku práce – 1. smluvní mzda, 2. mzda s měřitelným denním výkonem, 3. programová mzda (dohodnutá mzda za účetní období za splnění vymezeného pracovního programu zadaného skupině pracovníků s předpokládaným časem provedení, přičemž vyšší než určený výsledek není mzdově zvýhodněný.
150. Jaké jsou úkoly finančního řízení podniku?
1. získání fin. zdrojů pro založení a další rozvoj podniku (emise akcií, obligací), 2. volba optim. struktury – maj. fin. stabilita – schopnost podniku vytvářet a trvale udržovat správný vztah mezi majetkem a používaným kapitálem, 3. financování a řízení oběžného majetku, výběr optimální formy krátkodobého financování,
Žádné komentáře:
Okomentovat