Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

1. Nákladová strategie

1. podnik správně rozvrhne fixní a variabilní náklady
2. firma musí podrobně a pečlivě sledovat náklady a bere přitom v úvahu:
- vliv vědy a techniky (nákup modernějšího výrobního zařízení)
- dokonalejší strojní zařízení, ale dražší (odraz)
- zdokonalit organizaci práce (ztrátové časy)
- zavedení nového výrobků, čímž lépe využíváme výrobní zařízení
- můžeme hledat řešení ve spolupráci s jinou firmou (kooperace)
- hledat úspory v oblasti režijních mezd pracovníků
- snažit se při zahájení nové výroby zvýšit kapacitu až na 60 %
3. sledování variabilních nákladů a jejich max. snižování:
- snižování spotřeby surovin
- snižování energetické náročnosti výroby
- hledat levnější způsoby výroby (technologie)
- využití výhodných slev (rabat) při opakovaném, nadměrném odběru
- specializace
- standardizace (péče o jakost zahrnující technickou normalizaci, státní zkušebnictví, metrologii)
- unifikace (sjednocení)
- typizace (sjednocení nejdůležitějších znaků, např. výška)
- snižování pohyblivých složek mezd (přesčasy)

Žádné komentáře:

Okomentovat