- získat a stabilizovat kvalifikované zaměstnance, kteří svými znalostmi, dovednostmi a schopnostmi nejen splňují požadavky pracovního místa, ale také jsou způsobilí rozvíjet se v kontextu změn pracovní role, kterou plné nebo budou hrát ve firemní struktuře
- stimulovat k pracovnímu výsledku a žádoucímu pracovnímu chování
- udržet objem mzdových prostředků v rozsahu, který neblokuje schopnost firmy konkurovat
- zajistit odůvodněnou mzdovou strukturu uvnitř firmy a ve srovnání se mzdami u konkurence
Mzdovou strukturou
Se rozumí „pyramidální“ uspořádání mezd, které lze charakterizovat kvantifikací rozdílů ve mzdách podle determinujících faktorů, jako je např. hodnota práce, věk, pohlaví, region aj.
Mzdový systém ve velké firmě oceňuje tyto faktory:
Hodnota práce
charakterizuje relativní míru složitosti, odpovědnosti a namáhavosti jednoho druhu práce ve srovnání s ostatními pracemi ve firmě. Určuje se pomocí metod hodnocení práce a může být vyjádřena pořadím, tarifním stupněm nebo body.
Žádné komentáře:
Okomentovat