Krátkodobé cíle: lepší organizací práce zrušit do 30 dnů přesčasovou práci, snížit absenci dané skupiny pracovníků z 8% na 4% do šesti měsíců, dosáhnout 5% úrovně ziskovosti z objemu zdaněného ročního prodeje, zvýšit objem ročního prodeje ve stálých cenách o 10% ve srovnání
Kriteria pro stanovení dobrých cílů:
- Pokrývají cíle hlavní charakteristiky mé práce?
- Je seznam cílů moc dlouhý? Pokud ano, mohu vytvářet kombinace cílů?
- Jsou cíle verifikovatelné? Poznám na konci období, zda bylo či nebylo cíle dosaženo?
- Požadují cíle: množství (jaké)?, kvalitu (jakou, nebo určité charakt.)?, čas (kdy)?, náklad (jaké)?
- Představují cíle přiměřenou výzvu (jsou progresivní)?
- Jsou cílům přiřazeny priority (pořadí významnosti atd.)?
- Jsou krátkodobé cíle konzistentní s dlouhodobými cíli?
- Zahrnuje soubor cílů také: zdokonalení cílů?, cíle osobního rozvoje?
- Jsou cíle formulovány a jsou součástí nějakého dokumentu?
- Informoval jsem o těchto cílech všechny, kteří potřebují být informováni?
76. Definujte „management podle cílů“ (MBO). Charakterizujte přednosti MBO. Vysvětlete proces úspěšného řízení podle cílů. Vysvětlete zásady MBO. Které kritické body mohou způsobit neúspěch MBO? Jaké jsou poznatky a návrhy západoevropských firem při realizaci MBO?
Management podle cílů je komplexní manažerský systém, který integruje mnoho klíčových manažerských aktivit do systematického působení a který je cílevědomě zaměřen na efektivní a účinné dosahování cílů jednotlivců i cílů firmy.
Žádné komentáře:
Okomentovat