Důvody strategického řízení podniku:

- snaha podniku vyhnout se předvídatelným rizikům,
- rychlejší a častější změny okolí podniku
- existují objektivní rizika
- změny jsou rychlejší a častější v důsledku tržního mechanismu

Strategické plánování – proces formulace str. podniku - vzniká str. plán (je výsledkem a cílem str. plánování). Strategie je rozpracována v str. plánu. Str. plán vede podnik k efektivitě, prosperitě, růstu.
obsahuje:
- str. analýza
- str. cíle
- formulace možných strategií
- rozpracování strategií do podoby strateg. plánu

Podmínky pro úspěšné zpracování strategie
1. skutečný zájem vedení podniku
2. práci musí řídit osobně ředitel podniku
3. musí být ustaven str. tým z odborníků
4. členové str. týmu musí zvládnout principy str. myšlení
5. musí znát postupy pro zpracování str. plánu
6. zavést víceúrovňový systém str. plánování v podniku