3. celosvětového systémového přístupu – „vše souvisí se vším“, musíme pracovat se znalostmi celosvětového vývoje politiky, ekonomiky,
4. tvůrčího přístupu – nemůže být dobrý podnik, který nepřináší nic nového (technologie, nové cesty snižování nákladů). Jsou lidé, kteří jsou považováni za šampióny podniku – mají rozvinuté tvůrčí myšlení.
5. interdisciplinarity – při tvorbě strategie je potřeba využívat poznatků ze všech všechdních oborů
6. vědomí práce s rizikem – žádné strategické rozhodnutí nemá zajištěnou 100% úspěšnost (musí se naučit žít s pocitem rizika)
7. koncentrace zdrojů – každé strateg. rozhodnutí vyžaduje zdroje, když jsou zdroje rozhozeny, tak se nedá učinit rozhodnutí, když dojde ke koncentraci zdrojů = úspěch podnik má hodně cílů - rozptýlí do hodně oblastí - větší riziko; čím méně cílů - menší riziko, jde především o lidský zdroj tvůrčího procesu
8. vědomí práce s časem – vychází z tvrzení „čas je víc než peníze“, čím více času ušetříme na vývoji - větší úspěch (vývoj, předvýrobní strategie – nejdražší), čím kratší doba výzkumu, tím větší šance na navrácení kapitálu
Všechny principy pracují společně
Žádné komentáře:
Okomentovat