- cíl a nástroje operativního plánování, vztahy mezi strategickým a operativním plánováním. Pojetí kontroly, její klasifikace, předmět kontroly. Controlling.
Strategické plánování Operativní plánování
hledáme cíl cíle jsou stanoveny
kapitálové zdroje nejsou ještě vázány kapitálové zdroje jsou vázány
nasazením kapitálových a personálních využitím zdrojů se výnosové potenciály
zdrojů se vymezují výnosové potenciály realizují
pozornost se věnuje důležitým faktorům pozornost se věnuje větším detailům
úspěch v operativním řízení je možný pouze díky úspěšným strategiím
Pro operativní plánování jsou potřebné tyto prvky:
- vyúčtování uplynulého roku,
- plánování nákladů a zisku pro příští rok
- plán obratu a odbytu,
- plán výroby a kapacit
- investiční plán
- plán nákupu
- plán pracovníků a organizace
- finanční plán a plán likvidity
- plánovaná bilance (rozvaha)
Žádné komentáře:
Okomentovat