Vnitropodnikové finanční řízení
- základní směry vnitropodnikového finančního řízení:
1. řízení po linii výkonů
2. řízení po linii vnitropodnikových útvarů
1. Řízení po linii výkonů
- řízení spočívá v kalkulaci na jednotlivé výrobky (náklady a výnosy)
- základním nástrojem je kalkulace (především nákladů)
- umožňuje rozhodování v oblastech:
o jaký sortiment výrobků
o jaký objem výroby
o za jakou cenu je možno výrobek nabídnout
- úloha CVP (Cost – náklady, Volume – objem, Profit – zisk)
- kalkulace – rozpočítávání nákladů až na jednotku produkce
- kalkulační jednice – jednotka množství výrobku na jakou kalkulaci provádíme (např. 1 kg hřebíků, 1 lůžko v hotelu, …)
Žádné komentáře:
Okomentovat