S vědomím těchto výše zmíněných rozdílů lze formulovat určité charakteristiky, které jsou ve větší či menší míře společné pro všechny neziskové organizace a které mají bezprostřední vliv na jejich ekonomické chování. S výjimkou prvních dvou, žádná z uvedených charakteristik neplatí výlučně jen pro NPO. Ve svém souhrnu však vytvářejí novou kvalitu typickou právě pro tento typ organizace:
1. Zisk u NPO nefunguje jako měřítko úspěšnosti.
2. NPO podléhá zvláštnímu daňovému režimu.
3. NPO v podstatě nemají vlastníky, tj. osoby, které by se z titulu vlastnictví podílely na zisku či na ztrátě a měli nárok na svůj - časem zhodnocený - vlastnický podíl, se kterým by mohly disponovat.
4. Většinou se jedná o organizace poskytující služby.
5. Pokud NPO realizuje své služby za úplatu, ceny obvykle nepokrývají provozní náklady, získávaní finančních zdrojů je daleko méně vázáno na osobu klienta.
6. NPO jsou více omezeny při stanovování svých strategických cílů i volbě cest k jejich dosahování.
7. Skutečnost, že poskytované služby jsou většinou zabezpečovány vysoce kvalifikovanou pracovní silou se odráží i ve zvýšené roli těchto profesionálů v řídících a rozhodovacích procesech.
8. U NPO jsou rozhodovací práva odvozena z jiného titulu než je vlastnictví majetkových podílů.
9. Top management má obvykle omezené pravo
moci i význam (vztah děkan x tajemník, primář x ředitel nemocnice apod.).
Žádné komentáře:
Okomentovat