2) materiálová příprava výroby – probíhá současně s konstrukčním řešením výrobku
→ správná volba materiálu, pojištění materiálu stálé kvality, ceny
→ zajišťuje to útvar materiálně technického zásobování
3) technologická příprava výroby – určuje způsob, jak uskutečnit jednotl. operace, posloupnost operací, nástroje, výrobní zařízení a pracoviště, na kterých bude výroby probíhat
→ zda je reálné vyrobit a ne moc drahé
→ dokumentem jsou technologické postupy (materiálová část a vlastní postup)
→ musí sledovat i bezpečnost, hygienu a kulturu práce
→ dílenská rozpiska
4) organizační příprava výroby – má sladit všechny činitele výrobního procesu;
→ slouží ke zpracování technicko-organizačního projektu
Vlastní řízení výroby – 3 úrovně:
a) strategická úroveň – čas. horizont 15 – 20 let, podmínky a předpoklady pro fungování firmy, stanovení koncepce a odpovědí na otázku PROČ?, stanovení koncepce výrobku, zdrojů; odvětví a zaměření
b) taktické řízení – 3 – 5 let, výrobní program, CO a JAK?, navrhují se materiálové toky, výstupem dokumentace
c) operativní úroveň – max 1 rok i hodiny, zabývá se samotnou výrobou, konkrétní technologie na konkrétní výrobek
Moderně řízená firma vyžaduje výrobu: kapacitně vyhovující, vybavenou vhodnou technologií, jakostní, inovativní, kvalifikovanou prac. sílu, nízké náklady….
Žádné komentáře:
Okomentovat