Jsou typické úlohy, které manažeři v průběhu své řídící práce řeší.
Charakteristickým rysem těchto funkcí je, že by měly být vykonávány v uvedené posloupnosti –
1. Plánování
zn., že manažer stanovuje cíle a postupy k jejich dosažení
Postup tvorby plánu:
- stanovím cíl, kterého má být dosaženo
- zformuluji (=vymezím) varianty (=cesty) k jejich dosažení
- jednu z variant zvolím (= stanovím konkrétní plán)
Také cíle mají svoji hierarchickou strukturu - vzniká tzv. strom cílů, kdy se hlavní, tzv. strategický plán, který stanoví základní
podnikatelskou strategii rozpracovává na dílčí, tzv. taktické plány a ty zase na tzv. operativní plány
Žádné komentáře:
Okomentovat