PŘIJÍMÁNÍ A ORIENTACE PRACOVNÍKŮ NA PRACOVIŠTI
- vznik prac. poměru:
a) smlouvou,
b) volbou,
c) jmenováním
- náležitosti prac. smlouvy:
o 1) datum
o 2) místo výkonu práce
o 3) předmět činnosti
- vytvoření os. karty – měla by obsahovat:
o os. náležitosti – jméno, příjmení,…
o kvalifikace
o info o důchodu
o zařazení v podniku
o zdravotní stav
- předložení zápočtového listu
- seznámení s kolegy, s vedoucím (seznámí nás s úkoly), bezpečnost práce
Orientace na pracovišti
- formální – přidělen stůl, PC,…
- neformální – za pomoci kolegů
- orientační balíček – zákl. onfo – plánek podniku, kopie kolektivní smlouvy, seznam zaměstnaneckých výhod, kopie formulářů pro hodnocení prac., tel. čísla,…
- 1) celopodniková úroveň
- 2) útvarová
- 3) konkrétní prac. místo
Hodnocení pracovníků
- cílem je (z hlediska zaměstnavatele) zjistit, do jaké míry prac. zvládá nároky prac. místa zjistit info o:
- prac. výkonu a soc. chování
- rozmisťování pracovníků
- přípravě a vzdělávání
- nástupnictví ve funkcích
- cílem z hlediska zam. – hodnocení je pro zaměstnance srovnání svých dovedností s představami nadřízeného
- formy:
o a) průběžné – souží k diferencovanému přístupu při vedení lidí, zaměřeno na konkrétní výkon
o b) příležitostní – vyvolané konkrétní potřebou
o c) systematické – provádí se pravidelně, využívá standardizovaných postupů
- kdo prování hodnocení:
o nadřízený podřízené
o podřízení nadřízené – např. zda je nadřízený komunikativní, přátelský, schopen udržet disciplínu, schopen rozhodovat
o spolupracovníci navzájem
o hodnocení 3. osobou
o sebehodnocení
- kritéria:
o 1) pracovní chování – úroveň aktivity, samostatnost, kázeň, spolehlivost, přizpůsobivost, odpovědnost
o 2) sociální chování – kooperace či jednání s lidmi, společenská obratnost,…
- zásady:
o průběžné shromažďování info o lidech, vhodné vedení info
o písemné vedení hodnocení
o hodnotíme za účelem pochvaly nikoliv kritiky
o výsledky hodnocení netajit, seznámit s pracovníky
- kroky:
o stanovení cílů
o před hodnocením mají mít zaměstnanci info, co se od nich očekává
o písemné záznamy (průběžně)
o projednat ty záznamy se zaměstnanci
o hodnocení zaměřit na výkon
o hodnocení by mělo být vybilancované (zápory i klady)
- metody:
o volný popis – posudek
o pomocí stupnice – číselná nebo slovní
o srovnání se stanovenými cíli
Personální činnosti využívající hodnocení:
- rozmisťování pracovníků
- vzdělávání pracovníků
- odměňování pracovníků
Rozmisťování pracovníků
- jedná se o kvalitativní, kvantitativní, časové a prostorové spojování pracovníků s prac. úkoly (místy)
- profil prac. (charakteristika osobnosti, výsledky hodnocení,…) a profil prac. místa -> vychází z analýzy prac. míst, hraje primární roli
- je to nepřetržitý proces slaďování počtu a struktury prac. míst se strukturou pracovních sil
- formy:
o povyšování
- na základě rozhodnutí, prostřednictvím výběrového řízení
- kritéria musí být jasná a spravedlivá
o převedení
- pracovník je převeden na jiné místo, které má přibližně stejný význam jako místo předchozí
o převedení na nižší funkci
- změna zdrav. stavu, na základě hodnocení
o propouštění a penzionování pracovníků
Vzdělávání pracovníků
- celoživotní proces
- jeden z nejdůležitějších úkolů podnikové personální práce
- systematické podnikové vzdělávání
o cyklus
o fáze:
- identifikace potřeby, formování prac. schopností
- plánování vzdělávání
- proces realizace vzdělávacího procesu
- vyhodnocování výsledků
o přednosti
- soustavně dodává odborně připravené zam.
- soustavně zvyšuje kvalifikaci zam.
- zlepšuje prac. výkon a produktivitu práce
- průměrně náklady na 1 školeného pracovníka bývají nižší? při jiném způsobu
- zvyšuje se atraktivita firmy
- plánování vzdělávání – jako školení, komu, jakým způsobem, kým, místo a čas, otázka ná
- metody vzdělávání v organizaci:
o 1) na pracovišti:
- instruktáže při výkonu práce (zácvik)
- coaching („koučink“) – jako instruktáž, ale dlouhodobější
- asistování
- rotace práce – člověk projde několika útvary
- pracovní porady
o 2) mimo pracoviště:
- přednášky, semináře, workshopy
- hodnocení:
o zkoumá se míra osvojení znalostí (testy)
o míra možnosti aplikování znalostí
Odměňování pracovníků
- mzda – v podnikatelské sféře
- plat – veřejná správa
- povinnost vyplácet minimální mzdu
- mzdové formy – úkolová, časová, tarifní, smíšená
Žádné komentáře:
Okomentovat