- ideální stav je použít tzv. metodu just-in-time (tj. nevytváříme žádné zásoby a dodaný materiál jde rovnou do výroby, nenavštíví vůbec sklad. Vyžaduje absolutní spolehlivost dodavatelů, u nás jen teoreticky)
- pokud se nedá použít metoda - ) vytváříme zásoby - ) jak velké je budeme tvořit? Snažíme se vytvářet tzv. optimální zásoby
- plánování = potřebné množství materiálu podnik nakupuj v různých časových intervalech od různých dodavatelů
- velikost dodávek, jejich rytmus, náklady na jejich opatření náklady na skladování ovlivňují hospodaření podniku
K plánování slouží:
1. propočet plánované spotřeby materiálu
2. stanovení velikosti dodávek
3. stanovení výše dodávek
4. stanovení plánované spotřeby materiálu = vypracovává se na určité období, podkladem pro výpočet jsou THN spotřeby materiálu na jednotku výkonu a informace o plánovaných výkonech
5. zdroje bilance materiálových zásob potřeby
Bilanční rovnice
Q = množství, které máme vyrobit
S = spotřeba materiálu
S = Q x THN
a) S= spotřeba materiálu
b) KZ=konečná zásoba
c) PZ=počáteční zásoba
N = S + KZ = PZ
KZ závisí
- s = průměrná denní spotřeba materiálu
- ČNZ (časová norma zásob) = doba, po kterou nám má zásoba vydržet
KZ = ČNZ x s
ČNZ = 1/2c + p + t x s
c = dodávkový cyklus:doba mezi 2 dodávkami mat.
p = pojistná zásoba ve dnech (pro případ, že by se očekávaná dodávka materiálu zpozdila)
t = technologická zásoba (nemusí být u každého mat. Je jen u takového, který ihned po dodávce nemůžeme zpracovat)
s = průměrná denní spotřeba
Žádné komentáře:
Okomentovat