Organizační struktura je výsledkem organizování. Důvodem organizování je nutnost dělby práce a omezenost rozpětí řízení. V řízení, jako v každé jiné činnosti, musí dojít k dělbě práce z důvodu rozsahu, různorodosti a efektivnosti vykonávání manažerské činnosti.
Dělba práce je proces, jímž je celková dělba práce rozdělována do činností tak, aby jejich realizace byla co nejefektivnější. Omezenost rozpětí řízení je pak důvodem pro vytváření více organizačních úrovní.
Postup při tvorbě organizační struktury
Organizační struktura musí být „šitá na míru“ podle situace konkrétního podniku. Manažer musí rozhodnout o tom, jaké úkoly je nutné pro dosažení cíle podniku vykonat, kde a jak by se měly provést a kdo za ně bude odpovídat.
Plnění úkolů znamená uskutečnění:
- činností transformačních (změny vstupů na výstup),
- materiálových toků (pohyb materiálu z jednoho místa na druhé),
- převodu informací (koordinace transformačních kroků,materiálových toků a zpětné vazby).
Žádné komentáře:
Okomentovat