r stanovení určitého „poslání“ podniku a cílů, které mají poslání zajistit
r vytvoření několik variant strategie a jejich vyhodnocování
- varianty by měly být vytvořeny tak, aby je bylo možné plynule obměňovat
- strategie je jednotícím prvkem při řízením podniku a představuje východisko a rámec pro krátkodobé a dlouhodobé finanční řízení
- strategie řízení se nerovná dlouhodobému plánování
- vlastní strategické řízení je tvůrčí činností různé podnikatelské subjekty jsou různě úspěšné
- dílčí strategie řízení vycházejí z dílčích faktorů, které vycházejí z již zmiňované strategické analýzy
- obecnou snahou je vytvářet více strategií, které se liší různými předpoklady o hodnotách některých parametrů a pro jejich vyhodnocování jsou využívány různé metody
- typickou metodou je metoda vícekriteriálního hodnocení
Žádné komentáře:
Okomentovat