Otázky, které řeší VP řízení

Otázky, které řeší VP řízení
1) vztah naturální a hodnotové stránky reprodukčního procesu; vývoj tohoto vztahu
2) rozvoj fcí věcných faktorů a lidského činitele z hlediska max. hospodárnosti
3) strukturování VP systému, optimalizace vztahu pravomoci a odpovědnosti v souvislosti s procesy jeho kompozice a dekompozice
4) rozvoj informační soustavy


7.4 Charakteristika hospodářského střediska

Pro splnění účelu řídicího procesu je nutné
1) stanovit cíle hosp. řízení dané soustavy
2) určit prostředky k dosažení cílů
3) určit uspořádání hosp. řízení dané soustavy
4) vytvořit optimální podmínky pro účelové ovládání dané soustavy
5) usměrňovat všechny činnosti soustavy pro dosažení stanovených cílů
6) podněcovat k aktivnímu úsilí pro racionální zajištění společenských činností
7) získávat informace o chování řízené soustavy

Základní prvky cyklického řízení

Základní prvky cyklického řízení
1. plánování
2. organizování
3. kontrola
4. regulace

Vzájemné porovnání pojetí i řešení PODNIKOVÉHO a VNITROPODNIKOVÉHO řízení vykazuje tyto rozdíly
- VP útvary se podílejí pouze na koloběhu podnikových prostředků; koloběh v těchto útvarech není uzavřen
- podnikové řízení integruje jednotlivé fce podniku v jednotnou HP
- VP řízení zaměřuje činnost VP útvarů na výkon jednotlivých fcí, v popředí je kooperace
- řízení podniku jako celku má dl. charakter, VP řízení je operativní


7.3 Koncepce VP řízení
Výchozím předmětem VP řízení je hosp. činnost VP útvarů. Důležité je uvědomit si cíle a předpoklady (věcné, personální, organizační).

Organizace VP řízení závisí na
- pojetí a metodách podnikového řízení
- organizace výroby (volba konkrétních metod VP řízení)

Stránka řízení
- naturální – operativní plánování (obsah výr. činnosti, termíny, normy SM a času,…)
- hodnotová – rozpočetnictví, kalkulace, VP UCE

Styly řízení

Styly řízení
- sledujeme, jak se pracovníci zapojují do procesu řízení a rozhodování

1) Částečně demokratický styl
- vedoucí pracovník umožní tzv. diskusi, během níž vyslechne názory pracovníků. Po určité době diskusi ukončí a vybírá dle svého názoru optimální variantu
- výhody: tento způsob vede k největší spokojenosti pracovníků
- nevýhody: časová náročnost

2) Autokratický styl (autokrat = vedoucí pracovník)
- podstatou – vedoucí pracovník vše nařizuje do detailu, podřízení prac. vykonávají úkol dle pokynů
- krátkodobá spokojenost, dlouhodobá nespokojenost se způsobem vedení
- typické u armády, použití při méně důležitých a významných rozhodnutích

3) Volný (pasivní) styl (liberál = vedoucí pracovník)
- vedoucí pracovník vytváří pouze podmínky pro jejich práci , potom je nechá samostatně pracovat a spolupracuje s nimi jen když je o to výslovně požádán
- použití: módní návrhářství, výzkumná práce


VI. Znaky manažera
- musí mít teoretické vědomosti 30%
- 70% praxe, dobrý manažer

• měl by být odborníkem v oboru, který řídí
• měl by mít intuici =) schopnost předvídat
• měl by být spravedlivý
• měl by být precizní, pracovitý, spolehlivý
• měl by umět jednat s lidmi