Celková produktivita:

Celková produktivita: výstup
P =
Σ zdrojových vstupů (zvěčnělé i živé práce


Produktivita parciální: význam pro řízení vnitropodnikových útvarů
výstup
P =
vstup (práce)

V praxi se používá nejčastěji jako ukazatel produktivita práce (Pp):
přidaná hodnota
PP celková =
počet pracovníků (odpracovaných hodin)

1. Lidskou prací se rozumí ...

1. lidskou prací se rozumí využívání psychologických a fyzických vlastností člověka k realizaci podnikových cílů

2. nositelem lidské práce je člověk

3. lidská práce je kategorie, která nejvíce přispívá k tvorbě nových hodnot, zhodnocuje ostatní výrobní faktory, bývá s ní spojena nově vytvořená hodnota

4. na lidskou práce se vytahuje zákon vzácnosti (omezenost zdrojů)

5. musí být vyjádřena v ceně (kromě časových a výkonových jednotek) - mzdy, platy; cena lidské práce vyjadřuje množství a kvalitu prostřednictvím mzdy

6. lidská práce v sobě propojuje 3 subjekty tržní ekonomiky - stát, domácnost, firmu a ti se setkávají na trhu práce

stát - minimální nezaměstnanost, aby byla co nejlépe oceněna práce, sociální a zaměstnanecká politika státu
domácnost - co nejvíce peněz za co nejméně práce (jelikož substitutem práce je volný čas)

Pracovní výkon - projev duševních a fyzických schopností
- vůle, ochota zhodnocovat své schopnosti
- má na něj vliv řada faktorů, které se nazývají:
na čem závisí výsledek práce a jak je využita (=kdy bude nejvyšší výkon firmy)
a) je-li lidská práce v takové struktuře a množství , jaké potřebuji
b) jak dokáže firma to množství práce a strukturu využívat
c) zájem vedení se stane zároveň zájmem jednotlivce

7. Motivace a tvorba mzdových systémů

motivace (vnitřní podněty ovlivňující postoje a chování pracovníků  mzdové podněty) a tvorba mzdových systémů,
mzda – plní funkci alokační, zabezpečuje cíle v podnikovém mzdovém systému.
Mzdový systém má za úkol zabezpečit kvalitu a loajálnost pracovníků, suma mezd jako nákladově přijatelný faktor, individuální ochota a připravenost k výkonu, VNP spravedlnost, nadpodniková spravedlnost
Faktory ovlivňující výši mzdy – výkon, tržní vliv, nároky pracovní fce v podniku

8. Produktivita práce (PP)
1. množství produkce za určitou časovou jednotku P = Q/T, PP vyjádřeno přímo množstvím výrobků
2. množství prac. času vynaloženého na konkrétním množství produkce P = T/Q, PP vyjádřena nepřímo vynaloženým časem T.

PERSONÁLNÍ ČINNOST
- výrobní faktor, který je z hlediska konkurence nenapodobitelný
majetek lze napodobit snadno
podnikové schopnosti se napodobují těžko
- z hlediska VF je lidská práce:- množství
- kvalita
- využití
- lidská práce je cílevědomá činnost člověka

5. Personální činnosti (viz Personální mng)

- plánování prac.
- získávání a výběr pracovníků,
- rozmísťování pracovníků
- hodnocení prac.
- hodnocení práce a popis prac. míst
- odměňování
- podnikové systémy vzdělávání
- kolektivní vyjednávání a pracovněprávní agendy
- sociální péče
- personální informační systém
Kolektivní vyjednávání – pracovně právní vztahy vyplývající z prac. smlouvy.

6. Formování struktury personálu – formováním rozumíme různé procesy
a) předvídání vývoje potřeb pracovníků
b) organizace získávání výběru, rozmísťování pracovníků v podniku
c) řízní rozvoje pracovníků
d) objektivní hodnocení pracovníků, jejich výkonů

Cíle v oblasti hospodářské jsou:

- optimální využívání lidské práce v kombinaci s ostatními VF
- zlepšování struktury a kvality lidských zdrojů,
- udržení person. nákladů na optimální výši
- realizace systému odměňování podle výkonu

Sociální cíle:
- naplnění osobních cílů pracovníka
- spokojenost pracovníka se zastávaným pracovním místem,
- motivace pracovníka ke zvyšování kvalifikace
- zabezpečení sociálních jistot prac.

Mezi těmito vztahy je konkurenční vztah. Ideální je takový vztah, který zabezpečuje účast pracovníků na hosp. výsledcích podniku

Faktory ovlivňující person. práci
- vnější – sociální a pracovní legislativa (platné zákony v této oblasti), stupeň sociální jistoty v regionu, míra nezaměstnanosti, dobrá životní úroveň obyvatel, geografické a klimatické podmínky (nemocnost, zvyšování nároků na dopravu)
- vnitřní – právní forma podniku, velikost podniku, aktivita a přítomnost odborů, tradice podniku, závislost produkce na lidském faktoru, úroveň aplikované techniky a technologie, celková ekonomická situace podniku…

6. LIDSKÁ PRÁCE

1. Lidský činitel jako faktor produkčního procesu
- jeden z elementárních VR
- je nositelem dispozitivního faktoru (= řízení)
- řízení
- rozhodování
- plánování
- organizování
- vedení
- kontrola
- práce člověka je nezbytným faktorem pro existenci firmy

2. Obsah a cíle personální práce
- cíle vyplývají z funkcí podniku, kdy podnik plní fci ekonomickou a sociální
Cíle personální práce jsou:
- podpora plnění hlavního cíle podniku ( zisku)
- všestranné zkvalitňování lidských zdrojů
- zvyšování znalostí všech řídících pracovníků v oblasti řízení lidí
- nácvik dovedností a zvládnutí postupů při org. využívání lidských zdrojů, jejich motivaci a rozvoj aktivit
- vybudování kvalitního a motivovaného personálu jako předpokladu úspěšného plnění hlavních cílů podniku

Dělba práce, specializace, kooperace

Dělba práce, specializace, kooperace
a) dělba práce - rozdělení jednotlivých pracovních procesů mezi jednotlivce – případně skupiny lidí, umožňuje
b) specializace - někdo se specializuje na něco, zaměření jednotlivců a skupin lidí na určitý dru práce, umožňuje:
c) kooperace - spolupráce, vzájemná spolupráce jednotlivců a skupin lidí

Produktivita práce
Dělba práce, specializace a kooperace umožňují produktivitu práce
= EFEKTIVNOST - účinnost lidské síly
PP = Q (vyjádření v naturálních hodnotách, počtu kusů, litrů, v peněžních jednotkách…) : T ( počet pracovníků, odpracovaný čas…)

Produktivita práce udává stupeň účinnosti práce vynakládané na vytvoření výkonů. Její úroveň můžeme vyjádřit dvěma způsobu – přímým, nepřímým.
A ) přímý způsob představuje podíl celkového objemu výkonu a jednotky času.
B ) nepřímý způsob vyjadřuje pracnost, udává množství času připadající na jednotku
Výkonu
Zdroje růstu PP jsou: technický rozvoj, dokonalejší organizace, vyšší kvalifikace lidí