Způsoby uspořádání řídicích vztahů

a) Jednoliniový (liniový) systém, předpokládá u každého podřízeného pouze 1 nadřízeného.
b) Víceliniový (funkcionální) systém,podřízený dostává příkazy od několika nadřízených. Tyto dvě formy uspořádání řídících vztahů jsou extrémní a v praxi se většinou nevyskytují ve své čisté podobě, nýbrž jako smíšené formy.
c) Liniově štábní systém, je velmi rozšířenou smíšenou formou (kombinací výše zmíněných forem) je uváděn jako zvláštní forma uspořádání řídících vztahů. Snaha kombinovat výhody jedno- a vícelinového systému.


Liniově štábní systém se vyznačuje jednou linií řízení (přikazovací pravomoci), přičemž vysoká fundovanost rozhodování liniových pracovníků je zajištěna pomocí delegování části jejich pravomoci na:
- Štábní organizační jednotky (např. asistent generálního ředitele),které pro linii plní podpůrnou funkci (odborné poradenství, příprava rozhodování, kontrola plnění úkolů).
- Společné servisní jednotky, které jsou vybaveny rozsáhlými kompetencemi, spojenými s výkonem jejich specializované funkce:
• kontrolní (např. účetnictví, controlling),
• služeb (např. výzkum trhu, výpočetní centrum),
• plánování,
• společné provádění vybraných funkcí (např. centrální nákup, výzkum,personalistika).

Předpoklady tvorby organizační struktury

Identifikace činností nutných pro dosažení cíle podniku a jejich seskupení do organizačních jednotek tak, aby bylo možno je co nejlépe provést. Rozdělení, přesné definování a přidělení toků spojených s fungováním podniku jednotlivcům, resp. skupinám, představuje organizaci.
Ze specializace vyplývá rozdělení odpovědnosti. Odpovědnost by měla odpovídat pravomoci. Ten, kdo je odpovědný za určitý úkol, musí mít pravomoc činit kroky a disponovat prostředky
k jeho splnění.
Při tvorbě organizační struktury je třeba rozhodovat podle situace podniku o:
- způsobu tvorby organizačních jednotek
- způsobu provázání vytvořených organizačních jednotek

Způsob tvorby organizačních jednotek
1) Funkcionalizace, kdy jde o specializace podle podnikových funkcí. To předpokládá orientaci organizačních jednotek na vykonávání specializované činnosti.
vedení podniku


konstrukce zásobování výroba prodej správa