- fáze životního cyklu výrobků,
- velikost trhu a jeho potenciál,
- sezónní vlivy
- segmentace trhu,
- koncentrace zákazníků
- elasticita odbytu (prodeje)
- četnost nákupů
- koncentrace nabídky
- agresivita konkurence
- stupeň využití kapacit
Platí:
Srovnáváme vlastní podnik s nejvýznamnější konkurencí v rámci specifického trhu či segmentu trhu.
Analýza konkurence
Cíl: získat a prognózovat ty údaje o konkurenci, kt. mají význam pro strategii vlastního podniku.
Údaje:
- budoucí cíle konkurence
- současná strategie konkurence
- předpoklady konkurence
- schopnosti konkurence
Analýza okolí – analýza makrookolí (viz minulá otázka)
Zobrazují se příspěvky se štítkemstrategické plánování. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemstrategické plánování. Zobrazit všechny příspěvky
2. OPERATIVNÍ PLÁNOVÁNÍ A KONTROLA
- cíl a nástroje operativního plánování, vztahy mezi strategickým a operativním plánováním. Pojetí kontroly, její klasifikace, předmět kontroly. Controlling.
Strategické plánování Operativní plánování
hledáme cíl cíle jsou stanoveny
kapitálové zdroje nejsou ještě vázány kapitálové zdroje jsou vázány
nasazením kapitálových a personálních využitím zdrojů se výnosové potenciály
zdrojů se vymezují výnosové potenciály realizují
pozornost se věnuje důležitým faktorům pozornost se věnuje větším detailům
úspěch v operativním řízení je možný pouze díky úspěšným strategiím
Pro operativní plánování jsou potřebné tyto prvky:
- vyúčtování uplynulého roku,
- plánování nákladů a zisku pro příští rok
- plán obratu a odbytu,
- plán výroby a kapacit
- investiční plán
- plán nákupu
- plán pracovníků a organizace
- finanční plán a plán likvidity
- plánovaná bilance (rozvaha)
Strategické plánování Operativní plánování
hledáme cíl cíle jsou stanoveny
kapitálové zdroje nejsou ještě vázány kapitálové zdroje jsou vázány
nasazením kapitálových a personálních využitím zdrojů se výnosové potenciály
zdrojů se vymezují výnosové potenciály realizují
pozornost se věnuje důležitým faktorům pozornost se věnuje větším detailům
úspěch v operativním řízení je možný pouze díky úspěšným strategiím
Pro operativní plánování jsou potřebné tyto prvky:
- vyúčtování uplynulého roku,
- plánování nákladů a zisku pro příští rok
- plán obratu a odbytu,
- plán výroby a kapacit
- investiční plán
- plán nákupu
- plán pracovníků a organizace
- finanční plán a plán likvidity
- plánovaná bilance (rozvaha)
Analýza odvětví
Analýza odvětví – analyzuje situace a vývojový potenciál odvětví, do kterého podnik patří.
Orientuje se na:
- druh vyráběných výrobků,
- rozsah diferenciace výrobků
- porovnatelné výrobky
- rozsah automatizace
- zkušenosti a z nich vyplývající přednosti
- nezbytná velikost výrobních středisek
- náklady na dopravu a distribuci
- bariéry přístupu na trh
- objem produkce nezbytný pro vstup na trh
Analýza trhu
1. odbytový trh
2. trh zásobovací
3. trh práce
4. trh kapitálu
Orientuje se na:
- druh vyráběných výrobků,
- rozsah diferenciace výrobků
- porovnatelné výrobky
- rozsah automatizace
- zkušenosti a z nich vyplývající přednosti
- nezbytná velikost výrobních středisek
- náklady na dopravu a distribuci
- bariéry přístupu na trh
- objem produkce nezbytný pro vstup na trh
Analýza trhu
1. odbytový trh
2. trh zásobovací
3. trh práce
4. trh kapitálu
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)